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職位管理
企業面臨的挑戰

因人設崗:不是基于組織目標和流程設立職位,而是因人設崗、人員變動則職位變動

“給帽子”解決職業發展問題:以管理職位解決資深專業人員/專家的職業發展。

管理幅度問題:管理幅度過窄的現象常見,存在“串糖葫蘆、一管一”的現象。

人崗匹配:大馬拉小車,或小馬拉大車。

職責定位不清:未進行過系統的職位梳理,各職位的職責都需要梳理明確。某些部門之間的職能定位存在交疊,或某些部門的職能弱化,導致職位的職責劃分不合理或定位不清。

職位規范管理問題:沒有統一的職位命名規范,職位變動缺乏規范的過程管理。

我們的解決方案

依據核心流程框架的梳理,對各部門的崗位設置進行優化,明確各崗位的關鍵職責。



建立職位管理規范(職位設置與人員任職信息變動等),確定職位優化原則。



明確核心崗位的關鍵職責、任職條件。

通過崗位價值評估,建立職級體系。

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