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薪酬體系設計
企業面臨的挑戰

薪酬、晉升、股權?企業應該設計怎樣的激勵體系,才能保持團隊穩定以推動企業發展?

如何建立內部公平、外部 競爭力的薪酬管理體系?

公司定薪、調薪隨意性很大,往往就是老板或者業務領導的一句話。導致同樣崗位、相似能力水平的員工薪酬差異很大,嚴重影響內部的組織氛圍。

我們公司員工的薪酬水平已經不低了,但員工仍然不滿意?

我們的解決方案

根據公司的人力資源管理策略,確定薪酬管理的價值主張。

根據崗位價值評估,建立全員職級體系,解決薪酬內部公平性問題。

根據人員類別、人員層次、工作性質,設計員工的薪酬結構(薪酬組成、比例關系)。

根據外部薪酬調查、結合公司的薪酬策略,確定全員的薪酬設計方案。

將績效考核結果,與浮動薪酬聯動,避免出現干好干壞一個樣的大鍋飯問題。

確定薪酬過度方案,將全員套入新的薪酬體系中,進行套改測算。

薪酬體系宣導,保證薪酬體系順利導入。

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