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關鍵人才獲取解決方案
企業面臨的挑戰

關鍵崗位的人才空缺,已經成為阻礙公司新業務開拓、業務轉型的關鍵問題。為什么我們想要的人招不來,好不容易招來了,又留不下?

如何能夠判斷目標候選人是否適合我們的要求?

新找到的人,薪酬待遇如何確定?如何處理空降人員與老員工的薪酬水平差異問題?

如何能夠讓我們辛辛苦苦找到的人,能夠盡快融入公司并存活下來?

我們的解決方案

人才確認:對目標崗位進行工作分析,確定崗位職責、崗位勝任力模型。

獲取方案:分析判斷目標人才的獲取渠道、獲取方式和獲取計劃。

人才甄選:組織目標候選人面試,設計提問問題、判斷是否合適,并給出目標候選人的任用建議。

激勵計劃:根據目標崗位的職責、目標候選人的能力水平,人才獲取的難度等要素,綜合設計擬錄用任用的薪酬激勵方案,包括福利、企業保險、長效激勵等全面激勵體系,必要時設計特殊待遇方案。

融入計劃:為了幫助目標人員盡快融入公司并留存下來,設計新人融入方案,并提供試用期過程的跟蹤輔導。試用期結束后,根據試用期的表現,判斷留用與否的建議。

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